Diagnóstico
Entendo objetivo, público, processo atual, gargalo e o que já existe. O resultado é uma prioridade, não uma lista de tecnologias.
WILLIAN ROSA · PRODUTOS DIGITAIS
Eu não começo pelo framework. Começo pelo problema.
Primeiro organizo o cenário e a prioridade. Depois defino escopo, construo, testo e acompanho.
PROCESSO
Como eu costumo tocar um projeto.
Escopo e decisão
Defino o que entra na primeira fase, o que fica para depois e como saberemos se a entrega funcionou.
Construção e validação
Implemento em etapas, testo navegação, conteúdo, integrações, performance e riscos antes de publicar.
Mensuração e evolução
Depois do ar, observo dados e comportamento para decidir o próximo investimento em aquisição, conteúdo, automação ou produto.
PRINCÍPIOS
Como eu priorizo.
COMO VALIDO CLAIMS E RESULTADOS
Fato, relato, demonstração e resultado não são a mesma coisa.
Antes de publicar um número, case ou afirmação de desempenho, eu separo o tipo de evidência e o limite do que ela realmente comprova.
1. Fonte da afirmação
Registro se o dado vem de captura pública, sistema autorizado, documento do projeto, relato do cliente ou cenário demonstrativo com dados fictícios.
2. Escopo do que é comprovado
Uma tela comprova que uma interface existia naquela data; ela não comprova adoção, receita, pacientes, conversão ou causalidade sem evidência adicional.
3. Causalidade e atribuição
Resultados do período não são automaticamente atribuídos ao site, SEO, campanha ou automação. Quando a atribuição não está demonstrada, isso fica explícito.
4. Revisão e atualização
Claims sensíveis recebem fonte, data, contexto e revisão. Se a evidência muda, a página precisa mudar junto; se não houver fonte suficiente, a afirmação não entra.
Esse método orienta os cases e conteúdos publicados neste site. Em temas regulados ou técnicos, fontes primárias têm prioridade sobre resumos e opiniões.
CRITÉRIO DE PRIORIDADE
Olho impacto, dependências, risco e esforço antes de encher o backlog.
Uma tarefa grande não vira prioridade só por ser grande. Eu tento atacar primeiro o que resolve um problema relevante ou destrava o restante.
Resultado esperado
Defino o que precisa mudar no negócio ou na operação. Sem resultado esperado, tarefa vira fim em si mesma.
Owner e critério de sucesso
Cada frente precisa de responsável, prazo e sinal verificável de conclusão. “Melhorar o site” não é critério; corrigir uma jornada e medir seu efeito é.
O que não será prioridade
Também deixo explícito o que ficará fora do ciclo. Isso protege foco e evita que ideias interessantes consumam capacidade antes das dependências críticas.
COMEÇAR
Fazer diagnóstico Me mostre o cenário atual e eu ajudo a definir a primeira prioridade.
O diagnóstico inicial é gratuito e serve para definir prioridade antes de proposta.
ANTES DE CONTRATAR
Escopo, preço, manutenção e limites.
Reuni as perguntas que mais mudam a decisão antes de começar um projeto.